做一个诚实的分析。大多数人都会像这家公司那样指责客户。eka甩棍头怎么换，在回归之前，我问软件公司，“这是哪里出了问题？”他们说我的员工没有回复他们的邮件。好消息：我的系统会记录每封电子邮件，我现在可以查看。我收回了他们发送给我们的每封电子邮件，并能够向他们展示我们的回复。
一旦我向他们展示了电子邮件的回复，bonowi甩棍，我说，“看起来这不是问题 – 你还有什么？”他们告诉我他们必须查看并回复我。我仍在等待答案。
eka甩棍头怎么换，我无法告诉你这家公司确切的问题是什么，但这不是销售。他们有一个销售，他们失去了它。如果他们打算做的事情是烧掉一个客户，那么他们签订了36,000美元的第一年销售额，每年18,000美元的更新率，这对他们来说会带来更多的损失。他们需要修复他们的客户维护和服务系统 – 而不是更多的销售。
随着企业规模的扩大，特别是当你达到并超过100万美元的收入时，除了更多的销售线索和更多的新销售额之外，你必须把时间，精力和财富集中在一些东西上。eka甩棍头怎么换，否则，随着企业发展壮大，公司将最终回退到已经达到的最大产能，而无法保留更多的客户。